Leistungsbild definieren
Vor der Anfrage werden benötigte Leistung, Systemgrenzen sowie relevante Neben- und Betriebsleistungen eindeutig festgelegt.
Vor der Anfrage den Beschaffungsgegenstand klären
Bevor Angebote eingeholt werden, sollte feststehen, welche Leistung der Standort tatsächlich benötigt und welche Verantwortung mit dieser Leistung beschafft werden soll.
Relevant, wenn: der technische Bedarf grundsätzlich bekannt ist, aber Leistungsumfang, Betreibergrenzen oder die Frage zwischen Eigeninvestition, Service, Betriebsführung und Contracting noch nicht belastbar geklärt sind.
Vor der Anfrage werden benötigte Leistung, Systemgrenzen sowie relevante Neben- und Betriebsleistungen eindeutig festgelegt.
Planung, Eigentum, Betrieb, Wartung, Verfügbarkeit, Modernisierung und technische Risiken werden den möglichen Rollen zugeordnet.
Eigeninvestition, Kauf mit Service, Betriebsführung und Contracting werden anhand derselben Aufgabenstellung vergleichbar gemacht.
Vor dem Markt kommt die Aufgabenstellung
Belastbare Angebote entstehen erst, wenn Anbieter dieselbe Aufgabe, dieselben Systemgrenzen und dieselben Verantwortlichkeiten bewerten.
Wenn Anbieter angefragt werden, bevor Leistungsumfang und Verantwortungsgrenzen definiert sind, entstehen unterschiedliche Lösungen auf unterschiedlichen Annahmen.
Der Anschaffungspreis bildet Betrieb, Wartung, Verfügbarkeit, interne Ressourcen, Modernisierung und technische Risiken nur teilweise oder gar nicht ab.
Bleibt offen, welche Leistungen beim Kunden oder Anbieter liegen, entstehen später Nachträge, organisatorische Lücken oder schwer vergleichbare Angebote.
Beschaffungsmodelle
ICS trennt die technische Aufgabe von der späteren Vertragsform und macht sichtbar, wie Kauf, Service, Betriebsführung und Contracting Investition, Eigentum, Betrieb und Risiko unterschiedlich organisieren.
Eigentum und hohe eigene Steuerbarkeit können sinnvoll sein, wenn Kapital, technische Kompetenz, Betriebsressourcen und langfristige Verantwortung bewusst im Unternehmen liegen sollen.
Eigentum kann beim Unternehmen bleiben, während definierte Wartungs-, Betriebs- oder Verfügbarkeitsaufgaben extern organisiert werden.
Wenn nicht das Eigentum an der Anlage, sondern eine verlässlich bereitgestellte Infrastrukturleistung im Vordergrund steht, kann Contracting als Alternative sachlich mitgeprüft werden.
Kauf oder Contracting
Entscheidend ist, welche Infrastrukturleistung dauerhaft benötigt wird, wer Investition und technische Verantwortung übernehmen soll, welche Verfügbarkeit erforderlich ist und welche internen Ressourcen sinnvoll gebunden werden. Daraus kann eine klare Kaufentscheidung ebenso entstehen wie ein Service-, Betriebsführungs- oder Contractingmodell. Contracting wird mitgeprüft, nicht vorausgesetzt.
Ergebnis
Sie schaffen die Grundlage dafür, dass Anbieter dieselbe Aufgabe bewerten und Kauf-, Service-, Betriebsführungs- oder Contractingangebote später inhaltlich und wirtschaftlich nachvollziehbar verglichen werden können.
Vom Modell zum Markt
Die Anfrage kann auf einer einheitlichen Aufgabenstellung aufgebaut werden, sodass Anbieter nicht unterschiedliche Fragen beantworten.
Kauf- und Betreibermodelle können über Investition, Betrieb, Risiko, Verantwortung, Verfügbarkeit und Laufzeit auf eine gemeinsame Entscheidungslogik gebracht werden.
Anschließend können konkrete Angebote technisch, wirtschaftlich und hinsichtlich ihres Verantwortungsumfangs belastbar gegenübergestellt werden.
Anfrage
Beschreiben Sie Ihre Ausgangslage kurz. Die vorgeschlagene Leistung ist vorausgewählt und kann in der Kurzanfrage jederzeit geändert werden.