Mittelspannung
Schalthandlungen, Wartung, Prüfungen, Dokumentation und Betreiberverantwortung benötigen Fachkompetenz und klare Zuständigkeiten.
Standortentwicklung und Infrastrukturverantwortung
Wer betreibt die Infrastruktur Ihres Standorts in zehn Jahren?
Viele Unternehmen investieren in Infrastruktur. Deutlich weniger Unternehmen planen, wer diese Infrastruktur künftig betreiben, verantworten und weiterentwickeln soll.
Der Fachkräftemangel betrifft nicht nur Produktion, Vertrieb oder Verwaltung. Er betrifft zunehmend auch Wärmeversorgung, Kälteversorgung, Druckluft, Mittelspannung, Trafostationen, Ladeinfrastruktur und Energiesysteme.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur, welche Infrastruktur vorhanden ist. Entscheidend ist auch, wer diese Infrastruktur künftig betreiben, weiterentwickeln und verantworten soll und welche Aufgaben dauerhaft zum Kerngeschäft gehören.
Infrastrukturwissen verschwindet häufig schleichend
Viele Unternehmen besitzen langjährig gewachsene Infrastruktur. Gleichzeitig nähern sich erfahrene Wissensträger dem Ruhestand, wechseln Aufgaben oder verlassen das Unternehmen.
Dadurch entsteht ein Risiko, das oft erst sichtbar wird, wenn Störungen auftreten, Erweiterungen geplant werden oder Betreiberpflichten erfüllt werden müssen.
Nicht jede Infrastruktur wird durch Technik begrenzt. Viele Infrastrukturen werden durch fehlendes Wissen und fehlende Ressourcen begrenzt.
Wo Fachkräftemangel Infrastruktur besonders beeinflusst
Wärmeversorgung
Betrieb, Optimierung, Störungsmanagement und Modernisierung binden technisches Wissen über viele Jahre.
Kälteversorgung
Kältemittel, Verfügbarkeit, Lastprofile und Wartung erzeugen hohe Anforderungen an Betrieb und Fachwissen.
Druckluft
Qualität, Verfügbarkeit, Aufbereitung, Energieeffizienz und Betrieb hängen stark vom vorhandenen Know-how ab.
Ladeinfrastruktur
Neue Infrastruktur erzeugt zusätzliche Anforderungen an Betrieb, Lastmanagement und Versorgungsplanung.
Energiemanagement
Je komplexer der Standort wird, desto wichtiger werden Daten, Monitoring, Lastprofile und Steuerung.
Die eigentliche Frage lautet: Was gehört noch zum Kerngeschäft?
Je komplexer Infrastruktur wird, desto wichtiger wird die Entscheidung, welche Aufgaben dauerhaft intern betrieben werden sollen und welche dauerhaft organisiert werden müssen.
Viele Unternehmen diskutieren Fachkräftemangel als Personalthema. Infrastruktur stellt jedoch eine zusätzliche Frage.
Welche Aufgaben sollen dauerhaft intern betrieben werden? Welche Aufgaben benötigen zwingend eigene Fachkräfte? Und welche Verantwortlichkeiten müssen langfristig organisiert werden?
Je komplexer die Infrastruktur wird, desto wichtiger wird die Frage nach Rollen, Verantwortung und Betriebsmodell.
Typische Warnsignale
Wissen konzentriert sich auf wenige Personen
Einzelne Personen kennen die Anlage, Dokumentation oder Betriebsabläufe vollständig.
Nachfolge ist ungeklärt
Künftige Zuständigkeiten sind nicht definiert oder nur teilweise abgesichert.
Externe Dienstleister werden wichtiger
Betrieb und Wartung hängen zunehmend von externem Wissen ab.
Neue Infrastruktur kommt hinzu
Ladeinfrastruktur, Speicher oder Elektrifizierung erhöhen die organisatorische Komplexität.
Dokumentation ist lückenhaft
Wissen ist vorhanden, aber nicht systematisch dokumentiert.
Störungen werden schwer beherrschbar
Reaktionszeiten und Betreiberorganisation hängen an einzelnen Personen.
Fachkräftemangel wird zur Standortfrage
Standortentwicklung hängt nicht nur von Energieversorgung und Infrastruktur ab. Sie hängt auch davon ab, ob Betrieb, Verantwortung und Fachwissen langfristig verfügbar bleiben.
Damit wird Fachkräftemangel zu einem Infrastrukturthema und Infrastruktur zu einem Organisationsthema.
Vom Fachkräftemangel zum Transformationsplan
Ein Standort-Transformationsplan betrachtet nicht nur Technik und Energie. Er betrachtet auch Betrieb, Wissen, Verantwortlichkeit und langfristige Organisation.
Dadurch werden Infrastrukturentwicklung, Betreiberverantwortung und zukünftige Ressourcenplanung gemeinsam sichtbar.
Welche Handlungsfelder aus einer Verantwortungsprüfung entstehen können
Mittelspannung und Betreiberverantwortung
Trafostationen, Transformatoren, Schaltanlagen, Prüfungen und Betrieb langfristig einordnen.
Mittelspannung einordnen →
Energieversorgung als Gesamtsystem
Strom, Wärme, Kälte, Druckluft, Licht, PV und Betrieb gemeinsam betrachten.
Energieversorgung einordnen →
Infrastruktur-Engpässe prüfen
Erkennen, ob fehlendes Wissen, Betrieb oder Verantwortung künftig zum Engpass werden.
Infrastruktur-Engpässe ansehen →
Weitere Fragen zu Betrieb, Verantwortung und Standortentwicklung
Wenn Fachwissen und Verantwortung zum Engpass werden, sollten auch Kerngeschäft, Betriebsmodell, Energieversorgung und Transformationsplanung betrachtet werden.
Energieanlagen und Kerngeschäft
Prüfen, welche Anlagen dauerhaft intern betrieben und verantwortet werden sollten.
Kerngeschäft prüfen →
Energieversorgung als Gesamtsystem
Strom, Wärme, Kälte, Druckluft, Licht, PV und Betrieb gemeinsam betrachten.
Energieversorgung einordnen →
Infrastruktur-Engpässe
Erkennen, ob fehlendes Wissen, Betrieb oder Verantwortung selbst zum Engpass wird.
Engpässe einordnen →
Transformationsplan
Betrieb, Wissen und Verantwortung in eine langfristige Standortentwicklung einordnen.
Transformationsplan einordnen →
Standort 2040
Prüfen, ob der Standort langfristig auch organisatorisch entwicklungsfähig bleibt.
Standort 2040 ansehen →
Microgrid-Zielbild
Betrieb, Steuerung und Verantwortung als Teil einer Standortarchitektur betrachten.
Microgrid-Zielbild ansehen →
Nächster Schritt
Standort-Zukunftscheck 2040 starten
Der Standort-Zukunftscheck hilft dabei, Infrastruktur, Betrieb, Verantwortlichkeiten und zukünftige Entwicklungsfähigkeit gemeinsam zu bewerten.